2015年5月28日，本年度園報(bào)“星期四大講堂”再度啟航，首次開課即重磅迎來內(nèi)訓(xùn)師——總經(jīng)理胡曉燕，她與員工一起，高屋建瓴、深入描繪和探討了園報(bào)未來的戰(zhàn)略藍(lán)圖，為站在轉(zhuǎn)型發(fā)展拐點(diǎn)的公司凝聚了人心，明確了方向。

中午的內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，諾大的會(huì)議室內(nèi)座無虛席，一掃夏日疲倦。來自公司各部門的經(jīng)理、主管和員工代表近70多人濟(jì)濟(jì)一堂，大家跟隨著內(nèi)訓(xùn)師胡總的講解，再次加深了對(duì)園報(bào)發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，也看到在目前新經(jīng)濟(jì)大潮中公司面臨的種種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。站在當(dāng)下物流業(yè)異常繁榮的風(fēng)口，面對(duì)炙手可熱的跨境電商、貿(mào)易多元化浪潮，以專業(yè)報(bào)關(guān)為核心的園報(bào)已從傳統(tǒng)走進(jìn)彌新，成為全方位綜合物流公司。然而，內(nèi)外貿(mào)易大環(huán)境中更多不確定因素和困難也隨之而來，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，發(fā)展從來不是一帆風(fēng)順，戰(zhàn)略規(guī)劃在此時(shí)尤為重要。“10%的戰(zhàn)略制定，90%的戰(zhàn)略實(shí)施”，胡總旋即鋪開戰(zhàn)略藍(lán)圖，回答了員工們心中的疑問，“對(duì)外布局”、“新業(yè)態(tài)培育”、“價(jià)值鏈升級(jí)”、“物流綜合體”，提出的每一步戰(zhàn)略都吃準(zhǔn)了發(fā)展的“七寸”。

發(fā)展也是“一盤棋”，是全公司的事情，從管理層到員工都是戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的重要部位。配以生動(dòng)的案例，結(jié)合員工分享的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，胡總所闡述的園報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展思路逐漸清晰，“品牌”、“專業(yè)”、“創(chuàng)新”、“合規(guī)”、“責(zé)任”，看似稀松日常的工作，卻有著高濃度的“含金量”。“十年磨一劍，高樓平地起”，園報(bào)的專業(yè)深度決定了園報(bào)的戰(zhàn)略高度，也決定了園報(bào)品牌的真正價(jià)值。

可觸及的未來需要如今的腳踏實(shí)地，園報(bào)的發(fā)展如何離得開各位員工的努力？胡總強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，是組織架構(gòu)、個(gè)人發(fā)展和信息技術(shù)的牢牢嵌合，是對(duì)“客戶至上、服務(wù)至上”的孜孜追求，是對(duì)“成為技術(shù)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈整合服務(wù)商”戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)守。這些才是園報(bào)能夠走過近20年，能一直發(fā)展下去的內(nèi)生動(dòng)力。

本次內(nèi)訓(xùn)雖不同于以往實(shí)務(wù)型課程，卻依然“干貨”滿滿，讓員工以宏觀全面的視角、戰(zhàn)略的高度，重新審視了公司的未來和自己的職責(zé)，讓大家再次鼓起了信心與勇氣。百舸爭(zhēng)游，奮楫者先，通過這次內(nèi)訓(xùn)，我們的目標(biāo)有了更加清晰的方向。