項目管理，其理論釋譯，就是把各種知識、技能手段和技術應用于項目活動之中，在有限資源限定條件下，由項目管理者負責實現項目群體目標，以達到項目的要求。這樣單純、字面地解釋“項目管理”概念，必然枯燥無味，我們為何不以公司第八屆趣味運動會的冠軍隊伍——越眾隊的人物和事件來詮釋這個內涵呢？

每年舉辦趣味運動會是園報公司，今年是第八屆。按照習慣，運動會每個隊伍都由不同的部門組成。報關二部和內控部就隨即組成了今年運動會上的越眾隊，也是我們來詮釋“項目管理”意義的對象，越眾隊可以視為一個“項目管理團隊”。

該團隊的領隊，也是這個項目團隊的經理，即報關二部負責人石磊在賽前召集兩大部門召開了籌備會議，任命二部副經理周冬英為副領隊。會議討論并確定了團隊名稱——“越眾隊”，口號是“眾志成城、飛躍巔峰”，目標當然就是獲得此次運動會團隊No1！年輕的團隊，意氣風發、斗志昂揚，兩大部門的同事們紛紛踴躍報名參加競賽。內控部的許立雄表示，雖然體力一般，但只要團隊需要，一定傾力而為。周副領隊發出的第一個指令就是：彭勁芝，運動會當天，請你早到半小時，負責簽到！目標確認，思想統一，組織完畢，此乃第一步。

臨淵羨魚，不如退而結網。雖說友誼第一、比賽第二，但既然已確立了目標，那就要為之籌謀、努力達成。項目經理石磊按照運動會六大競賽項目，落實了六位負責人，建立了微信群，針對人員配置、競賽策略進行領導、溝通、反饋和協調。運動會當天，微信群叮叮當當的信息不斷傳來：“請注意統一著裝”、“可以出發了，不要遲到喲!”更有早到的隊友，在微信中發出賽場位置，讓后來的人好準時到達。這是第二步——計劃。

運動會開始了，六位競賽項目負責人按照人員名單，緊張有序的召集組隊，并根據競賽實際規則和現場情況，部署應對方案。在“龜兔賽跑”項目中，負責人陸芳英觀察到該項目由身高相近的隊員來參加比較有優勢，她當機立斷將參賽隊員分為男隊和女隊，減少身高差距，這樣一來，在場上果然獲得領先；另一位負責人孫麗娟發現，其他競賽隊伍中有鞋帶松了影響比賽的情況，頻頻囑咐隊友把鞋帶系得緊一些；“闖關大比拼”項目中，石磊率先在賽道上試跑了一次，感覺跨欄相較于鉆欄，摔跤的風險大，便立即關照隊員不要跨欄，注意安全，并確保必須在最后沖刺完成時做擊掌動作……今天的賽場上沒有看客，你我都是參與者，努力得完成每一項競賽任務。這是越眾隊的態度！這也符合了項目管理的第三個環節，現場控制、反饋，調整。

下午的比賽更是激烈。拔河是最能體現團隊實力的一個經典項目，在上午的預賽中，越眾隊充分發揮了團隊的力量，順利地進入復賽。下午的拔河決賽中，與越眾隊對決的是英雄聯盟隊，兩隊實力不相上下。隨著裁判的一聲令下，富有節奏的吶喊聲、加油聲，充滿整個賽場。在勝負難分的時刻，時間放佛已凝固，每一聲吶喊都帶來一股力量！兩隊人毫不退卻，咬緊牙關，堅持到底，成功和失敗就在轉瞬之間。很遺憾，越眾隊終不敵英雄聯盟隊，敗下陣來。越眾隊的隊員們拍拍酸痛的肩膀和手掌，互相鼓勁寬慰。

雖然有勝有負，但整體實力依舊讓越眾隊名列前茅。周副隊長在記分牌邊，先于工作人員算出了團隊分數，第一時間在微信群發布信息“我們是第一！”小伙伴們歡呼著，慶祝著，為了我們的第一，更為了我們的團隊。

大家瞧，這就是我們第八屆運動會的冠軍越眾隊。我們的行動清晰明了地詮釋了項目管理五大要素——領導、組織、用人、計劃、控制。將有限的資源合理運用到每個環節，當然，迎接我們的就是成功！

（內控部 彭勁芝）