近日，園報企劃部的小課堂又開講了，主題是運營管理工具的基礎介紹。對于項目運營管理深有研究的各位同仁們，要不要一起來瞅一瞅、瞧一瞧，交流一下心得，點亮一下技能樹，開拓一個新方向！

    在課堂上，企劃部小禾老師分享了她所熟悉的七大運營管理方向的工具，有大家能信手拈來的思維導圖，甘特圖和流程圖，也有耳熟能詳?shù)?/span>SWOT分析和魚骨圖，還有比較偏門的PAM，VSM，KANO，CLD等等。不僅企劃部的各位大神們聽的入神，連人事部的美女姐姐們也被吸引了過來，一起分享學習這些工具的心得。

    在交流中，大家一起運用SWOT及其變形TOWS分析了公司目前的業(yè)務情況并就未來的發(fā)展提出建議。果然企劃部的各位“老法師”都能對于這個專業(yè)問題講出自己高深的見解，不得不說，great minds think alike，英雄所見略同，每個人都對園報未來五年的發(fā)展做出了美好的期許和信心。

    此外，魚骨圖的運用也是這節(jié)課的重點之一。作為企劃部唯一的女生，小禾老師在用魚骨圖分析減肥成功的條件這一問題上掌握了主要話語權(quán)。當然，集思廣益也是把魚骨圖運用成功的必要前提。這不，“健身達人”王同學和“養(yǎng)生專家”孫經(jīng)理就提供了很多專業(yè)而獨到的見解，比如需要有正確的方法——借助專業(yè)的健身教練的指導；需要控制生活習慣——保持良好的作息；需要有合適的外部環(huán)境——健身場所和室外步道一個都不能少。

    運營管理工具不僅僅是商業(yè)上的運用，在日常生活中也可以“具體問題具體分析”，比如一本書的讀后感---超強記憶力從思維導圖開始；比如每日日程安排---你就是自己的時間管理者；比如吾日三省吾身---魚骨圖來一波，自我分析棒棒噠。

（園區(qū)報關企劃部）